未来十年，家电产业的发展方向究竟在何方？

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近期有幸参加苏宁未来十年发展战略发布会，感受到了家电行业的深度变革及无限潜力。各大企业纷纷在寻找自身定位和寻求新的增长点上不断探索。在此，我想分享对这一变革的思考和感悟。

苏宁的电子商务新战略

苏宁集团甚为关注电子商务领域并作出全面投资，这一举措令人深感震撼。据悉，该集团设定了2020年度实现销售额高达3,500亿元人民币的宏伟目标，无疑对各企业构成莫大挑战。苏宁公司在新闻发布上，以坚定的信念详细阐述了其战略规划，展现出的决心和勇气令人敬仰。

电商发展显著改变了消费者购买方式和传统商业运营模式。苏宁此举旨在顺应时代潮流，提升市场竞争优势。作为消费者，我们期望苏宁能提供更加优质高效的服务以及更多优惠活动。

TCL的国际化尝试

自成为世界贸易组织成员之日起，TCL始终致力于拓展国际化业务版图的进程中。在此期间，我国家电产业面临着诸多挑战和机遇。TCL在全球化道路上的卓越成就，充分彰显了中国品牌的强大实力。其在全球市场的成功之处，并不仅仅在于销售额的持续攀升，更为关键的是品牌知名度的显著提升。

身为消费者家电批发平台，对TCL卓著业绩荣耀之处颇感骄傲。其卓越品质的产品遍布全球，亦展现出中国制造业的超凡实力。随着全球化战略的深入推进，我们坚信，在全球家电领域内，TCL定将取得更为显赫的地位。

长虹的多元化发展

经过深刻变革与适时调整，长虹在保持电视主业稳健增长的同时，IT、通信及冰箱等新型行业的版图也得到了显著拓展。多元化的产业格局充分彰显了长虹旺盛的生命力和不断追求创新的企业精神。面对现有的成就，长虹并未止步不前，而是积极探索新的发展空间，这种进取心值得我们学习和借鉴。

美国频谱收购韩国丽安等离子电器业务后，掌握相关技术和核心专利，充分体现了其深谋远虑和对行业未来发展的敏锐洞察力。尽管后续市场上液晶电视逐渐占主导地位，但此次收购对于长虹的长远战略布局具有重大的启示意义。

格力与国美的“封杀”事件

近期爆发的格力电器与国美零售之间的“封杀”风波，无疑给中国家电制造业和销售渠道带来了竞争白热化的信号。此次事件不仅揭示了家电市场竞争的残酷性，更突显了各大企业在战略布局及渠道控制上的博弈与争夺。

作为消费者，我们关注的核心是产品及服务的质量层次。各公司之间以提升消费者购买体验为竞争焦点。期望在家电行业未来的发展过程中，能够更加贴近消费者的实际需求，提供卓越的商品和服务。

海信与TCL、长虹的股权合作

在中国家电产业领域内，海信与TCL及长虹的深度股权联手引领了市场新潮流。这标志着我国主要家电厂商正式迈入股权战略联盟的崭新时代。这样的战略协同模式体现了家电产业发展多元性，借力于此，各大企业可实现资源共享、成本管控和市场竞争力提升等诸多益处。

通过协同合作，我们有望为消费者提供更多高品质且价格合理的产品。我致力于推动行业健康发展，让广大消费者从中获益。

个人感悟

过去十年来，家电产业历经巨变为挑战所交织的发展历程，各企业在大浪淘沙般的时代洪流中不断求索、谋求突破。这其中，无时无刻不在面临各种未知因素，让我们这些消费者在欣喜于新科技带来的高端产品的同时，也对其可能对日常生活产生的影响感到担忧。

期愿家电企业坚守初心，兼顾盈利与客户需求。同时，期待政府出台更有利行业健康发展之政策，营造公平竞争环境，确保消费者权益得到充分保护。

在此提问，在变幻莫测的家电市场大环境中，作为消费者，您最为重视哪些要素？产品定价，品质还是售后服务？诚邀您莅临留言区发表高见，同时恳请各位点赞并分享本文，以吸引更多同仁参与探讨。