印度海尔家电工业园投产仪式举行，年产能380万台，全球化领先12年

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海尔在印度展开本土化战略，这动作挺高明的。这不仅是海尔迈向全球化的关键一步，还彰显了它进军国际市场的雄心和智慧。你看，不少中国公司还在做代工出口，海尔却已经着手打造自己的品牌，迈向全球舞台了。

海尔全球化起步

海尔一开头就勇敢地踏上了最具挑战性的国际主流市场，99年在美国设立生产基地。这事看出海尔胆子挺大。美国那边的市场竞争那叫一个激烈，标准高，要求严，海尔就把那地方当成了起点。这一步棋子，给它之后的全球战略打下了扎实的底子。那时候能做出这样决策的企业不多，这得有超前的眼光。后来海尔越做越大，11年还收购了日本的松下白电，全球布局越来越完善。

这也给那些想要进军国际市场的公司带来了一个想法。企业是不是也该迈出这样勇敢的第一步？

多国布局举措

海尔在全球各地布局战略，2012年拿下新西兰的斐雪派克，2016年又完成了对美国家电品牌的整合。俄罗斯冰箱工厂第10万台产品出厂，这也展示了他们的成就。海尔在全球五大洲设立了多个生产基地，从美洲到澳洲都有。在美洲，他们有27个工厂，开启了全球制造的篇章；在澳洲，凭借海尔及其旗下品牌，占据了42%的市场份额，位居行业首位。这是他们一步一个脚印积累的成果。

海尔这阵仗挺大，得用不少人手、东西和钱。那别的公司要是没那么多资源，怎么学海尔那一套？

海尔品牌影响力

海尔在国际市场上的品牌影响力明显强于国内同行，比如是美的的近两倍，格力的近一倍还多。海尔靠着全球资源打造出了全球消费者都热爱的自有品牌。要在主流市场成功推广自己的品牌可不容易家电批发平台，得跟当地那些历史悠久的大品牌竞争。海尔的工厂在欧洲、美洲、澳洲等主要市场的布局已经占了近三成，这正是它比其他传统家电企业更胜一筹的关键所在。

要是其他公司想提升品牌知名度，是不是得学学海尔，看他们是怎么在主流市场上设立工厂的？

主流品牌创造

海尔的目标不止是在国外市场打响名声，更是要成为主流市场的领头羊。在美国的家电卖场，除了海尔，还有GE；在澳大利亚，除了海尔，还有斐雪派克。这说明了海尔在深入本地市场，通过资源整合来打造主流品牌。很多中国公司海外出口只是走过场，没真正打造出主流品牌。

其他中国企业应怎样改变在海外贴牌等比较浅层的经营方式？

与其他企业对比

中国很多家电厂主要就是做代工出口，统称就是“中国制造”。但海尔不一样，它打造了全球最大的家电品牌集团，从出口创牌到国内运营都有涉及。这两种做法差别挺大的。别的企业就靠那点代工赚点小钱，海尔却已经从品牌价值里赚到了不少。都是做家电的，怎么差距就这么大？

其他中国家电企业看到海尔的成果会不会做出改变？

行业引领之路

海尔靠着全球大平台的强大生态能量，在全球家电领域里走在最前面。它打破了家电行业“规模大但实力不强”的传统格局。海尔通过创新和探索，让咱们中国品牌有机会和海外消费者直接交流。海尔用自己独特的经营方式，成了别人难以赶超的领头羊。

海尔的成功给中国家电行业带来了深远影响，咱们来聊聊这会带来哪些变化。有兴趣的就去评论区说说看法，别忘了点个赞，把文章分享出去。