湘商建设〔2009〕20号:湖南加强家电下乡管理工作通知详情

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这家电下乡政策看似造福百姓，实则暗藏隐患。你说它像啥？就像一场戏，台前光鲜亮丽，幕后却是一团糟。

销售信息录入缓慢

咱省那卖出去的家电下乡货，得有十来万台，可系统里登记的才区区两万多。这不就像是一帮人出去干了个大活儿，回来数人头，就那么几个。这事让补贴钱老是不着落，农民买家电的心也凉了半截。就比如那儿有个大哥，高兴地买了下乡家电，眼巴巴盼着补贴，结果因为信息没跟上，钱就给耽误了。这时候的销售公司就像个没尽责任的快递员，信息没及时送到。这事还影响到后面一堆事，整个流程都感觉像是被卡住了。

那销售点儿，有些人可能觉得登记信息是小case。但他们可能没意识到，这好比火车缺了个车厢，整个旅程都得卡壳。他们可能没想通，一点点的耽误，对那些农民兄弟来说，可能就是大损失。

各级部门的监督责任

这地方，商务和财政部门可得挺身而出。得像管家的眼神一样，时不时地溜达一圈，看看那家电下乡的货卖得咋样，补贴是不是都到位了。还得借助信息管理系统，把情况摸个透透的。就拿某市来说，那儿的部门就挺用心，派人死盯着，一出问题就赶紧提醒卖家。这算是个不错的榜样。

领导们得催着卖货的跟门店赶紧动起来，别拖拖拉拉的，赶紧把货和买家的资料登记好。这可是对咱农民兄弟负责任的表现。就跟老师催着那些淘气的学生交作业似的，得一丝不苟。

企业配送信息也要及时

中标了，销售家伙，别光顾着把家电往网点堆，还得把产品资料给捎过去。别学那谁，在哪个小县城，就因为疏忽了这茬家电工厂，结果网点那销售都停摆了老久。培训这事也得跟上，得让网点那帮兄弟们都学会怎么玩这套信息管理系统。

要是企业这事搞砸了，那网点里的问题就得你负责了。别一遇到麻烦就想着甩锅给他人，别忘了，这地方是你说了算的，出了岔子你肯定得背锅。

网点信息录入的时间限制

销售点儿的家伙注意，咱们得抓紧时间，三天内必须把信息录好，还不能出一点错。你说，有个村子里的销售点总是磨磨蹭蹭，不是这错那错。农民兄弟们就等着拿钱，全给这小细节给耽误了。这不就是接力赛吗？你这一棒掉了，后面的全跟着乱成一锅粥。

网点的小哥大姐们可得精神百倍，干这活儿得全神贯注，别让心思跑偏了，把资料填得又对又全。

补贴资金的安排

各地方得派专人负责管理补贴款项。这就好比是专人管专款，专柜保管。得有个固定的办公点，还得挂个醒目的牌子。方便农民找到，心里也踏实。以前有个镇子挺乱的，农民们都不知道补贴去哪儿领，现在可好，有了个专门的地方。

而且，各路诸侯得赶在二月底之前把那第一波补贴给分下去。早点儿发，农民兄弟们就乐这乐呵劲儿一上来，买那乡下家电的积极性自然就上来了。

上报情况及考核

从20号起，各市那帮搞商务、财政的还有那些销售公司，每十天就得给省里汇报销售和补贴啥的。省里也会公布各市的状况，还搞个评估啥的。有个市儿没把这事当回事，结果全省都知道了，还被点名批了一顿，后来就老实多了。

新增的网点得按规矩来，时间点得卡得死死的。商务局得赶紧把情况报上去，要是网点管理不行，该踢出局的就得赶紧踢。

这家电下乡的政策听起来挺美，可实际操作总有点让人闹心。你有没有遇到过啥家电下乡的坑，就是那些细节没搞利索，让人感觉不舒服的？快来点个赞，把这篇文章转发一下，顺便在评论区聊聊你的经历。